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企業卓越管理——六西格瑪管理

減小字體 增大字體 作者:本站  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 12:52:28

生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量;
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量(負荷)及適當開工率;
3、作為物料采購的基準依據;
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平;
5、對長期的增產計劃,作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的用途
1、物料需求計劃的依據;
2、產能需求計劃的依據;
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃的種類
生產計劃的內容
1、生產什么東西—產品名稱、零件名稱;
2、生產多少—數量或重量;
3、在哪里生產—部門、單位;
4、要求什么時候完成—期間、交期;
生產計劃應滿足的條件
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果;
2、必須是有能力基礎的生產計劃;
3、計劃的粗細必須符合活動的內容;
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃的標準
作業計劃的標準
⑴作業及加工的場所;
⑵作業及加工的種類、
順序;
標準工時等。
制程計劃、余力計劃的標準
⑴作業及加工制程別的能力
基準;
⑵作業及加工制程別的負荷
基準。
日程計劃的標準
⑴基準日程表‘;
⑵加工及裝配批量
材料、零件計劃的標準
⑴零件構成表及零件表;
⑵安排分區、供給分區;
⑶批量大小、產出率
擬定庫存計劃的標準
⑴庫存管理分區;
⑵訂購周期;
⑶訂購點、訂購量;
⑷安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標準,每逢變化時,應及時修正并予維持!
途程計劃
途程計劃,系決定產品加工所需的加工順序、方法及條件,是計劃標準的中心項目。
途程計劃的目的有二:
⑴即要考慮加工使用的材料、機械、工具等作業條件,又要找出最適合、最經濟的作業方法;
⑵籍著作業方法的標準化,將作業方法、作業條件以及作業動作等具體明確加以規范,讓任何人看了都明白。
途程計劃的內容
標準途程(SOP)
1、加工順序的作業及內容;
2、裝配作業的順序及零配件構成;
3、加工作業所需的人員及技能;
4、加工作業所需的機器設備(工具、
模具)及其能力。
標準工時(ST)
制程別標準作業時間
(含準備及換模時間)
標準材料表(BOM)
使用的材料、材質、尺寸/規格、型號等
其他條件
加工批量、生產場所、制程分類、
日程的有限順序等。
途程計劃是根據產品的設計圖紙/資料,就各項目分別設定
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