山東ISO9000認證咨詢最早最權威的公司

怎樣才算真正的建立ISO9000質量管理體系

減小字體 增大字體 作者:佚名  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 12:52:35

推行ISO9000認證不是只拿到證書那么簡單,也不是只理解看懂標準就可以的。

推行ISO9000標準的“五段十五步”工作方法,此方法可結合企業具體情況做相應的調整。

一、培訓起步,職能分工:企業開始貫標是必須的,也是推行ISO9000認證的基礎,只有基礎打好了,推行才能順利,但也不是一個鍋里亂燉,不同部門不同分工,職責要明確。
二、編寫文件、試點運行:編寫文件,一定要自己編寫,根據咨詢老師培訓的要求,根據標準內容編寫適合組織的文件,經過評審后,試運行,然后再評審,修改文件。
三、內部審核、正式運行:內部審核時檢驗體系運行的,一個手段,主要目的就是發現問題,改進問題,所以說內審能不能發揮作用還是要看內審員的能力,一般來說,初次接觸質量認證的工作人員,能夠動力內審很難面面俱到,需要咨詢師指導。
四、模擬審核,準備認證:模擬審核和內容基本是一樣的,都是自己審核自己,當然如果條件允許可以聘請第三方機構進行審核。但這樣好像沒有什么意思了。因為馬上就是面臨第三方審核。
五、正式審核,體系維持:接受所選擇的認證機構的正式審核。體系維持與提高檢查現場中問題,不斷地改進和鞏固;、進一步完善體系文件,加強協調監督工作;定期開展內部質量審核和管理評審。

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作者:佚名
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